ask.jpの携帯上仮想空間ﾒﾀﾓ終了だそうで｡       
askからは色々ｻｰﾋﾞｽが落ちていっていますが､結局のところ落ち着くところに落ち着いていくのでしょう｡  
           
とはいえやってはやめというｻｰﾋﾞｽがｵﾝﾗｲﾝｻｰﾋﾞｽでは色々続いているのが気になる今日この頃｡    
ﾕｰｻﾞｰ参加型ｻｰﾋﾞｽじゃなきゃ止めても影響ないんだけど｡       
企業であることはｻｰﾋﾞｽの永続性についてある程度の保証をもたらすものだと考えていたけれども､意外とそうでもないですね｡           
使う側も気をつけないといけない｡    
企業側も参加型のｻｰﾋﾞｽを提供する時にはもうちょっと気をつけるべきでしょうね｡ 
ﾕｰｻﾞｰに参加させるということは､ﾋﾞｼﾞﾈｽという企業の目的の面以外に文化･社会の形成という面もあり､ある種の責任が生じるので｡  
           
あと､米国のask.comの方は､8%の人員40人のﾘｽﾄﾗと､ﾌｫｰｶｽを中年女性(そこにﾕｰｻﾞｰが多いから)に置くと報じされた｡         
ask.com(というか買収したIAC)側は後でその背景にある意図(=縮小)については否定などをしているけれども､ﾘｽﾄﾗと著名な人がそこに含まれたことでask.com側のその後の釈明についてはあまり省みられず､googleやyahoo､MSNと競うようなｸﾞﾛｰﾊﾞﾙのｻｰﾁｴﾝｼﾞﾝとしてはask終わったな､というのが米国側での情報の受け止められ方の模様｡    
そうはいっても､利用のされかた自体には今のところはまだ変化は出ていないようですが(ask.jpからはともかくask.comからはaccessup.orgもまあまあｱｸｾｽがある)､これから組織的な面･士気的な面等々で色々と影響が出て行くことになるのではないかと心配ですね｡
今回の件は､IACがask.comを買収して､Match.comのﾄｯﾌﾟの人にask.comのﾄｯﾌﾟを引き継がせてそういう方針の変更ということで､色々ｵﾝﾗｲﾝｺﾐｭﾆﾃｨではIACのﾄｯﾌﾟは非難されていますが､まあそれは買収の難しいところですね｡
資本構造の変化は社内構造の変化は､元々の組織の自立性を弱める為成功させるのは難しい｡
MSとYahoo!も相思相愛で無いという状況で､資本だけの関係を進めても大きな成功は難しいでしょうね｡
逆にMSの買収がYahoo!の力を削ぐことにならないかと心配です｡